工业4.0助力辛巴达服装产业供应链

澳门新葡亰手机娱乐网址,受全球经济下行的影响,国内的纺织服装业面临发展窘境,服装线上零售业也增速放缓,呈现疲软状态。对于服装品牌商来说,面临的种种经营问题仍然存在,归根结底是因为供应链环节出了问题。在服装供应链领域,能够提供供应链的解决方案的辛巴达服装柔性供应链平台引起了业内关注。  辛巴达服装柔性供应链平台成立于2012年,通过对服装供应链的改造及创新,利用互联网和职能技术链接面料商/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服务行业相关角色,并助其升级。目前辛巴达已服务了近10000家服装电商、线下知名品牌及创业者,为服装品牌商夯实了供应链基础,解决了经营难题。辛巴达柔性供应链的价值越来越凸显,不妨从以下几个方面来看。  柔性供应链推动制造业向工业4.0迈进  目前智能化工业设备已经成为全球制造业升级转型的基础,发达国家不约而同地将制造业升级作为工业4.0的首要任务。辛巴达率先投入资金,与智能设备厂商合作,进行物联网智能设备的研发,从平板切割机到自动铺布机、电脑裁床、第四代缝纫机、全自动模板机等,实现数字化制造、智能化生产,建立了网络化的生产设施。辛巴达将产能、工人、设备及市场的价值最大化,将美国的软和德国的硬全部贯穿于辛巴达中国柔性化模式之中,建立了统一适用的标准体系。  解放生产力,新生产关系推动匠人升级,维系纺织行业就业稳定性  现在的服装加工厂、服装贴牌加工厂、服装生产厂都在传统供应链的模式下运作,产能严重浪费,暴露出来的问题也越来越多。为了避免产能的浪费,急需精益化生产模式来解决。而辛巴达的产能是以设备数定义,运用智能化的生产设备,通过辛巴达的互联网系统自动接单派单,附近的闲散工人可以根据自己的精力决定接多少单赚多少钱。这样,整合了大量闲散产能,提升效率。  模块化生产是辛巴达独创的生产模式,成为改造工坊的有效方法。每个产能中心按照生产环节划分模块,并把每一个模块标准化,通过系统评级,优先给优秀的工人派单,工人收入提升,工作越积极,评分就越高;订单越多,赚钱就越多。以良性的竞争规则,激发工人的积极性。  降低库存,控制经营风险  服装业正面临着产能过剩、库存积压严重的问题。辛巴达服装柔性供应链平台帮助服装品牌商从过去的提前
1 年到 6 个月下单提前至 10 天,3
天大批量翻单,无论大单小单均可以保证品质统一可控,及时交货。对于客户来讲,优势在于可以更加贴近市场去做生产计划,而不用提前那么长时间做预测,从而减少库存,这将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助品牌商抓住流行趋势增加销售机会,并消灭库存积压风险。  创新匠人模式,弘扬民族工匠精神  近期,许多著名的服装品牌因工厂环境差、设备落后、工人待遇低等问题遭到媒体的曝光。传统服装供应链环境下,种种问题导致匠人无法专心提升自己的技能。而辛巴达通过平台实现产能、地域、时间的自由支配,机会的选择,促进人才的流动,匠人收入提高,开始潜心钻研专业技能,成为互联网时代真正意义上的匠人。  建立诚信透明的交易环境,促进行业良性竞争  辛巴达橙蕉,是其首个线上生产交易平台,为服装卖家提供诚信、透明、快速的服装柔性生产服务。橙蕉平台拥有专门的团队对工厂进行实地认证,确定工厂的设备配置情况、地理位置、真实产能、擅长品类等关键信息,实时统计规划产能,提供最真实的货期,有科学的监控规划,保证出货质量的稳定性。  辛巴达服装柔性供应链平台通过整合平台资源力量发挥数据优势,加快工业信息化相互渗透的步伐,真正让中国的标准成为世界的支撑。历经三年的快速发展,辛巴达已服务近10000家服装电商、线下知名品牌及创业者。在激烈的全球竞争中,辛巴达独特体系旗帜鲜明乘势亮剑,成为中国服装制造业崛起的一把利刃。